30 листопада 2018

Bayer зміцнить медико-біологічний напрям, значно підвищуючи продуктивність і прибутковість

  • Компанія планує вивести бізнес-підрозділ Animal Health (Ветеринарія) і бренди Consumer Health (підрозділ безрецептурних препаратів): Coppertone™ і Dr. Scholl’s™, та продати 60-відсоткову долю в компанії Currenta, що обслуговує компанії в Німеччині.
  • Будуть вжиті заходи з підвищення ефективності та вдосконалення структурної організації компанії, спрямовані на підвищення конкурентоспроможності та забезпечення щорічних надходжень у розмірі 2,6 млрд. євро на 2022 рік, включаючи очікувані синергії від придбання Monsanto.
  • Частина отриманих коштів буде реінвестована в основні підрозділи.
  • Очікується, що загальні разові витрати будуть в 1,7 рази перевищувати щорічні надходження.
  • Очікується, що чистий прибуток від основної діяльності на одну акцію збільшиться приблизно на 1 євро та досягне 6,80 євро в 2019 році, при цільовому показнику 10 євро в 2022 році.
  • Як очікується, показник EBITDA до обліку особливих статей складе більше 30 відсотків у 2022 році.
  • Заходи з підвищення ефективності та вдосконалення структурної організації приведуть до скорочення приблизно 12 000 з 118 200 робочих місць по всьому світу, значна кількість із яких припадає на Німеччину.

 

Леверкузен, 29 листопада 2018 року - Концерн Bayer прагне зміцнити свої ключові медико-біологічні напрями через ряд заходів з підвищення ефективності, вдосконалення структурної організації та зміни портфеля, спрямованих на підвищення продуктивності та інновацій, при одночасному значному підвищенні конкурентоспроможності. На засіданні у четвер наглядова рада Bayer AG обговорила плани, намічені правлінням, і одностайно висловили свою підтримку. Завдяки цим заходам компанія досягне стійкого успіху на привабливих перспективних ринках. «Ми домоглися дуже хорошого прогресу в стратегічному розвитку Bayer за останні роки. Приступаючи зараз до цих заходів, ми закладаємо основу для стабільного підвищення ефективності та рентабельності Bayer», - сказав голова правління Bayer AG Вернер Бауманн. «Вживаючи цих заходів, ми позиціонуємо Байєр як компанію майбутнього, що займається медико-біологічними науками».

 

Медико-біологічні напрямки в центрі уваги

 

Bayer має намір продовжити впровадження заходів щодо зміни портфеля в 2019 році. Компанія має намір вивести бізнес-підрозділ Animal Health (Ветеринарія) і наразі розглядає доступні варіанти. Хоча цей підрозділ пропонує варіанти зростання на привабливому ринку, Bayer має намір виділити інвестиційні ресурси, необхідні для підтримки підрозділу Animal Health (Ветеринарія), на розвиток основних підрозділів Bayer, таких як Pharmаcеuticals (фармацевтичний підрозділ), Consumer Health (підрозділ безрецептурних препаратів) та Crop Science (аграрний підрозділ). 

У підрозділі Consumer Health компанія розпочала ряд заходів, які дозволять у найближчі роки наблизити показники зростання компанії до ринкових і підвищити прибутковість. Ці заходи включають заплановані відмови від категорій продукції, які мають більш сприятливий потенціал розвитку за межами Bayer. На додачу до раніше оголошеної відмови від дерматологічних продуктів, що відпускаються за рецептом, Bayer розгляне свої стратегічні варіанти в найближчі місяці з метою відмови від ліній продукції для догляду за шкірою при засмазі (Coppertone™) та гігієни ніг (Dr. Scholl's™). За допомогою подібних рішень компанія має намір зосередитися на забезпеченні прибуткового зростання у своїх основних категоріях в рамках підрозділу Consumer Health. 

Крім того, Bayer розглядає питання про відмову від 60-відсоткової частки в німецькій обслуговуючій компанії Currenta. Після успішного виділення частини акціонерного капіталу («карваут») Covestro, користування послугами компанії Currenta з боку Bayer більше не виправдовує цей 60-відсотковий пакет акцій.

 

Заходи з підвищення конкурентоздатності та заохочення інноваційної діяльності 

 

Окрім запланованих заходів зі зміни портфеля, концерн Bayer має намір значно вдосконалити свою структуру витрат. Компанія прагне до подальшого зміцнення інноваційної діяльності та продуктивності, прискорення доступу до технологій майбутнього та підвищенню конкурентоздатності й прибутковості. В рамках цих цілей компанія буде прагнути до підвищення ефективності своїх допоміжних відділів та послуг. 

З урахуванням потенційних синергій від придбання Monsanto, Bayer очікує щорічні надходження в розмірі 2,6 мільярдів євро з 2022 року в результаті вживання запланованих заходів з підвищення ефективності та зміни структурної організації. Ці заходи будуть включати скорочення приблизно 12 000 з 118 200 робочих місць по всьому світу, значна кількість із яких припадає на Німеччину. Деталі будуть розроблені протягом найближчих місяців. Очікується, що загальні разові витрати, пов’язані з цими заходами, будуть в 1,7 рази перевищувати щорічні надходження. Частина вивільнених коштів повинна використовуватися для зміцнення інноваційної діяльності та сприяння росту конкурентоздатності у підрозділах. «Тільки до кінця 2022 року ми маємо намір інвестувати в нашу компанію, загалом, близько 35 мільярдів євро, при цьому, на дослідження та розробки (НДДКР) припадає більше двох третин цього показника, а на капітальні витрати – трохи менше однієї третини», - зазначив Бауманн. 

За умови постійного портфеля та стабільних обмінних курсів, компанія очікує, що чистий прибуток від основної діяльності на одну акцію складе 6,80 євро в 2019 році (2018 рік: від 5,70 до 5,90 євро), при цільовому показнику близько 10 євро в 2022 році. Як очікується, показник EBITDA до обліку особливих статей збільшиться і складе більше 30 відсотків у період до 2022 року. 

Корпоративна стратегія Bayer, фінансові цілі та пріоритети розподілу капіталу будуть викладені в День капітальних ринків у Лондоні 5 грудня.

Заходи з підвищення ефективності та змін структурної організації, які заплановані у всіх підрозділах, відділах, платформах і послугах у різних країнах.

 

У Pharmaceuticals (фармацевтичному підрозділі) важливим кроком, поряд з успішним безперервним розвитком науково-дослідних проектів, стане фокус на зовнішніх інноваціях. Заходи включають прискорений розвиток інноваційної моделі та реструктуризацію внутрішніх досліджень і розробок. Ресурси, вилучені шляхом скорочення внутрішнього потенціалу, будуть спрямовані на зміцнення інвестицій в моделі спільних досліджень і зовнішні інновації. 

У підрозділі в області гемофілії у результаті введення ряду нових продуктів відбулось значне підвищення конкуренції. Для збереження конкурентоспроможності в цьому сегменті Bayer прийняв рішення не використовувати виробничу дільницю з виробництва фактора VIII, побудовану в Вупперталі (Німеччина), і зосередити все виробництво рекомбінантного фактора VIII в Берклі (США).

У підрозділах Consumer Health і Pharmaceuticals у четвертому кварталі 2018 року очікуються негрошові збитки від знецінення та списання на загальну суму близько 3,3 млрд. євро. У підрозділі Consumer Health це стосується, перш за все, брендів, отриманих в рамках придбання підрозділів Merck & Co. і Dihon, а також частини гудвіллу, визнаного в балансі (на загальну суму близько 2,7 млрд. євро). У випадку з фармацевтичними препаратами, знецінення та витрати в розмірі близько 0,6 млрд. євро пов'язані, зокрема, з рішенням щодо закриття виробничої дільниці з виробництва фактора VIII у Вупперталі.

У Crop Science (аграрному підрозділі) основна увага приділяється успішній інтеграції придбаного бізнесу. Як повідомлялося раніше, Bayer очікує, що до 2022 року показник EBITDA до обліку особливих статей буде покращено в результаті щорічних надходжень від синергій в розмірі 1,04 млрд євро (1,2 млрд доларів США) на рік. Ця цифра, що включає 0,87 мільярда євро (1 мільярд доларів США) від синергії витрат, включена до зазначеного вище цільового показника надходжень.

Вищезазначені зміни в підрозділах і зусилля по оптимізації портфеля будуть доповнені великими коригуваннями всередині компанії, зокрема, в рамках корпоративних функцій і допоміжних відділів, сервісних компаній та платформ у різних країнах. Мета цих коригувань – створити ефективну організаційну структуру та інфраструктуру, яка найкращим чином надасть підтримку підрозділам Bayer і клієнтам компанії.

Плановане скорочення приблизно 12 000 робочих місць по всьому світу до кінця 2021 року розподіляється таким чином: в підрозділі Pharmaceuticals близько 900 робочих місць у відділі досліджень та розробок (НДДКР) і близько 350 посад у зв'язку із закриттям виробничої дільниці з виробництва фактора VIII у Вупперталі; близько 1100 робочих місць, пов'язаних з реорганізацією у підрозділі Consumer Health; близько 4 100 позицій в Crop Science в результаті інтеграції придбаного сільськогосподарського підрозділу; і ще від 5 500 до 6 000 робочих місць у корпоративних функціях, допоміжних відділах, сервісних компаніях та інших платформах у різних країнах.

«Ці зміни необхідні та створюють базу для Bayer, яка дозволить підвищити продуктивність і гнучкість. За допомогою цих заходів ми прагнемо використовувати повний потенціал зростання для наших підприємств », - підкреслив Бауманн. «Ми усвідомлюємо серйозність цих рішень для наших співробітників. Як і в минулому, ми будемо здійснювати заплановані заходи справедливим і відповідальним чином».

 

Контакти:

Олена Антонователефон (044) 220-33-00

Email: communication.ukraine@bayer.com

 

Прогностичні заяви


Даний випуск може містити орієнтовані на майбутнє тверджень, які ґрунтуються на актуальних припущеннях і прогнозах складених керівництвом компанії Bayer. Різноманітні відомі й невідомі ризики, непевність і решта факторів можуть призвести до матеріальних відмінностей між реальними майбутніми результатами, фінансовою ситуацією, розробками чи діяльністю компанії і наведеними тут оцінками. Ці фактори включають також обговорені фактори в публічних звітах компанії Bayer, які можна знайти на веб-сайті компанії: www.bayer.com. Компанія Bayer не має жодних зобов’язань щодо оновлення тверджень орієнтованих на майбутнє або ж їхнього узгодження з майбутніми заходами чи розробками.